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中联重科进军世界级市场打造世界级企业

“装备制造业是中国能迈上世界舞台的一大领域,其中最有希望的有四个方面,造船、发电、高铁,还有工程机械。”曾任机械工业部副部长的一位领导如此断言。

  但立足全球最大市场,是否意味着中国工程机械企业能成为世界级企业,和卡特彼勒、小松、特雷克斯等国际著名公司相提并论?

  作为中国工程机械领域的领导者之一,中联重科董事长詹纯新在上海接受记者采访时回答说:“有机会和可能,同时也有挑战,关键是我们自己能不能把握住,把握好。”

  詹纯新告诉:“我最近也在思考工程机械领域的前景问题。从日本的经验看,1965年的城市化率为47%左右,1990年为62%左右,这20多年是小松成长最快的时候。从1990年到2002年,随着城市化趋缓,小松的发展慢了下来,直到2002年以后,国际化道路走成了,它又开始了新一轮发展。中国目前的城市化率和日本1965年时的水平差不多,我觉得工程机械行业还有相当长的高增长期。

  “比如早期压路机只有压路功能,现在可以调震动、调频率;搅拌设备也从最初的搅拌机发展到了搅拌站;原先的起重机只是8吨,随后扩展到了12吨、500吨,甚至1000吨。中联重科马上要推出一种3200吨的起重机,是世界领先的产品。”詹纯新认为,现在的工程机械行业,已是集合机械、电子、光学、声学等为一体的高端制造业、战略性新兴产业。

  “我感觉,中国工程机械领域要产生世界级企业,有机会,但依然面临着不少考验。首先,企业的管理模式和技术需要创新。同时,中国企业要包容世界各地文化,尊重国际市场的准则和规则。简单将中国那套模式移植到世界去是不行的。”

  2008年,中联重科收购意大利CIFA公司后,詹纯新并没有空降员工,而是继续任命当地企业的高层担任总经理,凡有相关指示和调整,他都会先告诉意大利管理层,再让他们和员工沟通。“如果你不能包容和理解他们,那么你在国外必然会吃亏。”詹纯新意味深长地说。

  他指出,作为国际性企业,参与国际性竞争,需要对行业有专注的劲头。“例如,我现在有1000多亩土地。有人叫我投资房地产,我还是觉得一心做工程机械更好。其实,我们公司的净利润率高达10%以上,这个数字未必低于房地产公司。如果做得更好一些,净利润率仍然有提高的空间。”

  他感叹,由于参与工程机械行业的企业众多,彼此之间肯定会有激烈的碰撞,难免遭遇到一些恶性竞争的问题。“我始终相信邪不压正。一个企业想要长期发展,其秉承的价值观很重要。如果内部都难以达成一致的价值观,那么不仅人与人之间的矛盾会加深,而且企业的寿命也未必长。”他说,中联重科的追求是一个耐久、持之以恒的企业,不追求急功近利,而是希望稳步发展,不断提高核心竞争力。

    “第三,就是企业要思考,你是否有做几十年、上百年企业的团队与机制。我始终认为,做企业不是一代人的事情,而是要做到二代、三代。我们公司60后、70后的员工占总员工的比例已达50%和40%了。所以我们采取了一些措施,让年龄大的管理者进入管理委员会,腾出一线管理位置给更年轻的职业经理人。另外,我们也会定期展开批评和自我批评的座谈会,这是不论职位的。我本人要先问自己,哪里做得还不够好,其他同事也可以批评我。这叫‘淬炼’,大家都把心掏出来,净化自己,端正我们的价值观,提高凝聚力。”
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