中联重科进军世界级市场打造世界级企业

“装备制造业是中国能迈上世界舞台的一大领域，其中最有希望的有四个方面，造船、发电、高铁，还有工程机械。”曾任机械工业部副部长的一位领导如此断言。

　　但立足全球最大市场，是否意味着中国工程机械企业能成为世界级企业，和卡特彼勒、小松、特雷克斯等国际著名公司相提并论？

　　作为中国工程机械领域的领导者之一，中联重科董事长詹纯新在上海接受记者采访时回答说:“有机会和可能，同时也有挑战，关键是我们自己能不能把握住，把握好。”

　　詹纯新告诉:“我最近也在思考工程机械领域的前景问题。从日本的经验看，1965年的城市化率为47%左右，1990年为62%左右，这20多年是小松成长最快的时候。从1990年到2002年，随着城市化趋缓，小松的发展慢了下来，直到2002年以后，国际化道路走成了，它又开始了新一轮发展。中国目前的城市化率和日本1965年时的水平差不多，我觉得工程机械行业还有相当长的高增长期。

　　“比如早期压路机只有压路功能，现在可以调震动、调频率;搅拌设备也从最初的搅拌机发展到了搅拌站;原先的起重机只是8吨，随后扩展到了12吨、500吨，甚至1000吨。中联重科马上要推出一种3200吨的起重机，是世界领先的产品。”詹纯新认为，现在的工程机械行业，已是集合机械、电子、光学、声学等为一体的高端制造业、战略性新兴产业。

　　“我感觉，中国工程机械领域要产生世界级企业，有机会，但依然面临着不少考验。首先，企业的管理模式和技术需要创新。同时，中国企业要包容世界各地文化，尊重国际市场的准则和规则。简单将中国那套模式移植到世界去是不行的。”

　　2008年，中联重科收购意大利CIFA公司后，詹纯新并没有空降员工，而是继续任命当地企业的高层担任总经理，凡有相关指示和调整，他都会先告诉意大利管理层，再让他们和员工沟通。“如果你不能包容和理解他们，那么你在国外必然会吃亏。”詹纯新意味深长地说。

　　他指出，作为国际性企业，参与国际性竞争，需要对行业有专注的劲头。“例如，我现在有1000多亩土地。有人叫我投资房地产，我还是觉得一心做工程机械更好。其实，我们公司的净利润率高达10%以上，这个数字未必低于房地产公司。如果做得更好一些，净利润率仍然有提高的空间。”

　　他感叹，由于参与工程机械行业的企业众多，彼此之间肯定会有激烈的碰撞，难免遭遇到一些恶性竞争的问题。“我始终相信邪不压正。一个企业想要长期发展，其秉承的价值观很重要。如果内部都难以达成一致的价值观，那么不仅人与人之间的矛盾会加深，而且企业的寿命也未必长。”他说，中联重科的追求是一个耐久、持之以恒的企业，不追求急功近利，而是希望稳步发展，不断提高核心竞争力。

    “第三，就是企业要思考，你是否有做几十年、上百年企业的团队与机制。我始终认为，做企业不是一代人的事情，而是要做到二代、三代。我们公司60后、70后的员工占总员工的比例已达50%和40%了。所以我们采取了一些措施，让年龄大的管理者进入管理委员会，腾出一线管理位置给更年轻的职业经理人。另外，我们也会定期展开批评和自我批评的座谈会，这是不论职位的。我本人要先问自己，哪里做得还不够好，其他同事也可以批评我。这叫‘淬炼’，大家都把心掏出来，净化自己，端正我们的价值观，提高凝聚力。”
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